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為研判目前市場形勢，查擺銷售工作存在的問題，統(tǒng)一銷售思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度，全面提升銷量。2013年9月7日下午15時,吳國強(qiáng)董事長在泰美鎮(zhèn)集團(tuán)總部三樓會議室主持召開了第四季度供銷會議，集團(tuán)常務(wù)副總裁謝偉松、集團(tuán)公司各科室人員、集團(tuán)下屬五間廠的總經(jīng)理、供銷財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、供銷科全體人員參加了會議。
會議首先由吳董事長為2013年9月份銷售前十名頒發(fā)獎金，為2013年第三季度廠長銷售冠軍、科長銷售冠、亞、季軍頒發(fā)錦旗和獎金，對他們獲得的好成績表示祝賀，希望全體供銷人員向先進(jìn)學(xué)習(xí)，力爭完成第四季度銷售任務(wù)。
會上各廠匯報了上季度的銷售情況，近期區(qū)域市場競爭形勢，分析和預(yù)測了市場需求、價格走勢，提出了制約銷量提升的因素，吳總與供銷人員深入交流了市場情況，并告訴大家只要端正工作態(tài)度，攻堅(jiān)克難，制約銷量提升的因素會一一克服。
最后吳總對銷售工作提出了幾點(diǎn)要求。
一是端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量。日常工作認(rèn)真對待，市場信息及時反饋；日常工作提出工作目標(biāo)，比如月度增加幾位客戶，銷量達(dá)到多少，讓工作有計(jì)劃，不盲目，提高工作質(zhì)量。
二是勤動腦、找方法，拓展市場，提升銷量。日常市場工作中，要多跑動市場，要與客戶深入交流，確認(rèn)客戶有無需求，需求有多少，針對客戶提出的問題，及時反饋，幫助其解決，消除客戶后顧之憂。積極引導(dǎo)客戶操作我司水泥，提升公司銷量。
三是抓好每周一次的銷售例會、手機(jī)短信匯報制度，確保了銷售工作有效、有序開展。 （圖/文 李麗華）
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