| 在惠州，有一家年產(chǎn)近300萬噸產(chǎn)值超過2.2億元的水泥龍頭企業(yè)羅浮山水泥集團。很多人沒有想到的是，幾年前這只是一家產(chǎn)量近30多萬噸的水泥小廠。一位上世紀80年代畢業(yè)的中專“秀才”辭去公職下海創(chuàng)業(yè)，面臨多種困難沒有退卻，才最終成就了今天的這家大型民企。日前，記者專門采訪了這位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家吳國強。
“我有三次最重要的選擇”
記者（以下簡稱“記”）：俗話說，“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，你為什么要選擇水泥行業(yè)？你后悔過你的選擇嗎？
吳國強（以下簡稱“吳”）：每個人都會在不同時期或是在同一時期針對某事某物作出選擇。到目前為止，我有過3次最為重要的選擇：
第一次是1982年夏天，我中專畢業(yè)。說實話，那個時代是很看重“鐵飯碗”的，我在所有同學中還算是優(yōu)秀的，但我沒能進入政府機關(guān)、科教單位工作。對于沒有任何關(guān)系的農(nóng)村孩子，我只好服從組織安排，到地處偏遠、廠門口整天塵土飛揚的博羅縣水泥一廠報到上班。說實話，我當時的心感到特別冰涼。這是我沒有選擇的選擇。我認了，但我很快就調(diào)整了心態(tài)，全身心投入工作。當時的領(lǐng)導對我們這些“秀才”十分器重，敢用能用的都放在重要的崗位上做實際工作，我也因此從那時起便與水泥結(jié)下了終身之緣。
第二次選擇是在上世紀90年代初期。那時的惠州激情涌動，來自全國各地的尋夢者都在這塊熱土里尋找契機。宏觀調(diào)控，建筑行業(yè)首當其沖，開發(fā)潮的驟然降溫，泡沫的出現(xiàn)和破滅，都讓我感到了前途的黑暗和渺茫！我的確蹚過一次海，嗆過幾口海水，我因此吸取了深刻的教訓。
第三次是1998年，我辭去了公職。這在當時對普通人來說都是一件很值得掂量和考慮的事，我選擇了！辭去了當時還讓人羨慕的惠州市南星實業(yè)公司總經(jīng)理職務(wù)，創(chuàng)辦民營企業(yè)“惠州羅浮山水泥有限公司”和“博羅縣羅浮山水泥有限公司”，接手承包了當時被稱作“燙手山芋”的博羅水泥二廠新老線。工廠當時效益低下，歷史包袱重，員工900多人。
后來的事實證明，這次選擇我做對了！三次選擇，體會深刻，意義重大。無論如何，心態(tài)第一。選擇了就不要后悔。
“伙伴撤資時我堅持住了”
記：羅浮山水泥集團是如何在短短幾年時間，一躍成為惠州水泥龍頭企業(yè)的？
吳：首先是觀念。博羅水泥二廠是一家國有企業(yè)，因管理跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制尋找出路。開始與廣州一集體企業(yè)合作成立了羅浮山水泥有限公司。但是后來因同屬國有企業(yè)，管理上延續(xù)了一些原來的通病，公司利潤一直呈負增長。在無利可圖的情況下，廣州的合作伙伴退股撤資不再合作。在這種時候，我不能選擇放棄，必須上。我沒有像某些經(jīng)營者急功近利、殺雞取卵，承包期滿拖垮企業(yè)。而是把這個企業(yè)當作自己創(chuàng)辦的企業(yè)一樣，悉心呵護。這就是我的心態(tài)和觀念。
第二，質(zhì)量是企業(yè)的生命。水泥是基礎(chǔ)建筑材料，其品質(zhì)如何，涉及到諸多基礎(chǔ)設(shè)施建筑工程的質(zhì)量，如果質(zhì)量不過關(guān)，將會釀成嚴重后果，人民生命財產(chǎn)將蒙受損失。
為此我們專門制定了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理處罰條例》，成立了“全面質(zhì)量管理辦公室”，在管理中，參照ISO9002的全面質(zhì)量管理體系進行規(guī)范管理，在樹立企業(yè)形象和品牌上，堅持質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝，嚴格把好成品檢測關(guān)，使公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品在歷年的質(zhì)量監(jiān)督檢驗中均符合國家標準，合格率100％.
正是由于這些，“羅浮山牌”水泥順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認證，2004年被惠州市評為惠州市名優(yōu)產(chǎn)品和惠州市知名商標，2005年又被評為“廣東著名商標”和“中國名優(yōu)品牌”。樹立了“羅浮山牌”水泥的企業(yè)形象。在深圳、東莞、惠州、汕尾等地區(qū)遠近聞名，成為名牌產(chǎn)品，深受廣大用戶好評。
第三，我們在發(fā)展企業(yè)和創(chuàng)造利潤的同時，始終不忘環(huán)保。迄今為止，我們已花了1100多萬元投入環(huán)保設(shè)施建設(shè)，使水泥廠達標排放，順利通過了省、市縣環(huán)保部門的達標驗收。新型干法熟料是目前水泥生產(chǎn)行業(yè)中最先進的生產(chǎn)工藝，是當代先進生產(chǎn)力，在資源利用，降低能耗，特別是減少環(huán)境污染方面創(chuàng)出了新紀錄。我們最近投資了2億元人民幣在博羅縣公莊鎮(zhèn)上了這個項目（惠州國強水泥有限公司）。目前，該項目正在建設(shè)中，預(yù)計今年4月可完成年產(chǎn)100萬噸粉磨線的投產(chǎn)。
“多年來我已捐款200多萬”
記：你是如何看待企業(yè)文化的？
吳：以人為本，除了最起碼的人文關(guān)懷外，一套符合企業(yè)實際的激勵機制，一套公平的競爭體制成了我的企業(yè)長足發(fā)展的引擎。讓我引以為傲的是我有一個高效、團結(jié)、富有開創(chuàng)精神核心班子。資金無論多少，都是一堆紙罷了，關(guān)鍵是給什么人去操作、激活，怎么做？做什么事？另外，必須激勵人才，讓人才感受到自己的空間，不斷地給人才提供公平的、廣闊的發(fā)展機會。還要在管理活動中引入公平競爭的機制、一套透明的考核規(guī)則。
另外，積極地參與地方各種建設(shè)是我始終不變的追求。我們公司先后為新角管理區(qū)自來水工程改造、大小塘村修路、大小塘小學、碌頭小學等捐款46萬元人民幣，為柏塘鎮(zhèn)洋景村建設(shè)村委辦公大樓、修路等捐款6.8萬元，為博羅縣城文化廣場建設(shè)捐款15.2萬元，為博羅元宵、“七一”文藝晚會、中秋國慶文藝晚會等捐款18萬元人民幣。
同時，我深刻意識到，要想改變相對落后的現(xiàn)狀，唯有培養(yǎng)有知識、懂科技的接班人。為此，我先后三年共出資3萬元人民幣資助柏塘洋景小學的30名貧困學生讀書，為博羅華僑中學的校園區(qū)捐款3萬元人民幣，為縣教育局捐款4萬元人民幣，在紀念建國80周年之際，我捐資10萬元人民幣，支持西藏林芝地區(qū)的教育事業(yè)……到目前為止我共捐資220多萬元。
雖然如此，我認為這遠遠不夠。作為民營企業(yè)家，我首先是一個社會人，我賺的錢來自于社會，因此，我賺了錢，沒有理由不回報社會。
人物檔案吳國強
惠州市羅浮山水泥集團有限公司董事長、總經(jīng)理
惠州市建筑材料行業(yè)協(xié)會會長
惠州市青年商會會長
廣東省新長征突擊手標兵、惠州首屆十大杰出青年
榮獲惠州市特殊貢獻獎
企業(yè)檔案
“羅浮山”將成惠州水泥老大
據(jù)吳國強透露，2005年年底，惠州市羅浮山水泥集團已從原來只有年產(chǎn)36萬噸水泥的企業(yè)發(fā)展成為年產(chǎn)280萬噸水泥的大型水泥生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)值超過2.2億元。到今年4月，公司將達到年產(chǎn)380萬噸生產(chǎn)規(guī)模，成為名副其實的惠州水泥老大。
據(jù)悉，該企業(yè)已成為惠州市民營企業(yè)100強，博羅縣民營企業(yè)50強，2001年被惠州市人民政府評為“國稅百強納稅人”。
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